• Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Home
  • Diensten
    • Adviesgesprek
    • Quickscan
    • Crediteurenakkoord
    • WHOA
    • WHOA-uitspraken
    • Herstructureringsdeskundige
    • Observator WHOA
    • Herstructurering
    • Herfinanciering
    • Bedrijfswaardering
    • Belastingschulden
    • Insolventie mediation
    • Insolventie coach
    • Revival Coach
    • Liquidatie BV
    • Surseance van betaling
    • Faillissement
    • Doorstart na faillissement
  • Team
  • Organisatie
  • Klanten
  • Vraag en Antwoord
  • Blog
  • Contact
  • Sitemap
image_pdf
logo Insolving

Insolving

Bij (dreigend) financieel zwaar weer

  • Facebook
  • LinkedIn

Home » Sturen in slecht weer

sturen-in-slecht-weer

In categorie: André van der Veen, Herfinanciering, Liquiditeit, Onderhands akkoord, WHOA
mei 18, 2021 door André van der Veen

Sturen in slecht weer

Wijsheid in kinderboeken

“Kunt u me vertellen welke kant ik op moet?“ vroeg de ondernemer. “Dat hangt er van af waar je heen wilt. Als je niet weet waar je heen wilt, maakt de richting niet zoveel uit”, zei de adviseur. Dit gesprekje is rechtstreeks afgeleid uit het kinderboek Alice in Wonderland in een gesprek tussen Alice en de kat. Mijn ervaring is dat ondernemers vaak richting zoeken. En ook dat in kinderboeken veel wijsheid te vinden is.

Welke richting?

Sommige ondernemers kunnen geen richting kiezen. Wat is het product, de niche of de markt waar ze het beste in zijn? Waar ze iets kunnen leveren waarmee ze hun eigen plek in de markt kunnen veroveren? Lastige vragen. Dan zie je dat er soms wordt gekozen voor ‘zo veel mogelijk’. In alle sloten tegelijk willen lopen. Vaak werkt dat niet. En als je precies weet wat je wilt, waar je goed in bent en de boel op de rit hebt is het van levensbelang dat je in de gaten houdt of je nog op koers ligt naar de eeuwig verschuivende horizon.

Meten

Dus moet je gaan meten. Meten is weten. En als je het niet kan meten, kun je het niet verbeteren. Aldus Lord Kelvin (Brits natuurkundige en wordt gezien als één van de belangrijkste natuurwetenschappers van de 19e eeuw). Dus meten we de omzet, de winst, de liquiditeit, et cetera. En net in dat laatste woordje et cetera zit vaak het probleem. We proberen immers de werkelijkheid af te zetten tegenover de verwachte toekomst. Lees begroting. Wat je dan in de praktijk ziet, zijn periodieke, lijvige rapportages met allerlei metertjes en kengetallen afgezet tegenover verwachting. En dan zijn er vaak voldoende indicatoren die op wel groen staan. Maar stel jezelf de vraag of dit de juiste zijn.

Maximaal 5 KPI’s

KPI staat (in het Nederlands) voor Kritieke Performance Indicator. KRITIEKE. Dus de allerbelangrijkste. Heeft u er nu meer dan 5 waar u naar kijkt, dan durf ik de stelling aan dat de focus ontbreekt. Meer dan 5 KPI’s zijn geen KPI’s, maar PI. Performance Indicatoren, niet de verzameling van dé kritieke!

Ondersteunende indicatoren, prima, maar geen kritieke. Bedenk wat de meest belangrijke zijn, en welke daarvan worden afgeleid. Ja: Omzet. Ja: Winst, dus kosten t.o.v. omzet. Ja: Cash flow. En bedenk vervolgens welke indicatoren bijdragen tot omzet en winst. Want geen marge, geen missie. Geen gezonde cashflow is ook geen missie. Probeer voor uw onderneming maximaal 5 KPI’s te ontwikkelen die zoveel mogelijk weergeven hoe het echt met uw bedrijf gaat. De wereld om ons heen is complex, dus alles vangen in een paar indicatoren is niet mogelijk.

En dat is soms best moeilijk. Dan helpen vreemde ogen. Externe hulp met verstand. De tegeltjeswijsheid klopt wat mij betreft: meten is weten, gissen is missen en gokken is dokken.

KPI’s bij sturen in zwaar weer

Bij sturen in financieel zwaar weer verschuift het gewicht van deze KPI’s soms. Omzet, Kosten en in het bijzonder cash flow c.q. liquiditeit zijn belangrijker dan ooit. Welke radertjes kun je gunstiger in beweging brengen is de grote vraag? Dus weet hoe uw onderneming er NU voor staat zodat u aan de slag kunt met die radertjes die er NU toe doen. Vorderingen sneller binnenhalen, betalingen uitstellen, niet liquide activa contant maken, of, zoals met een crediteurenakkoord of de WHOA, verminderen.
Krijg opnieuw focus. Bepaal wat in deze omstandigheden het belangrijkste is. En ga aan de slag. Raak niet verlamd door teveel focus op de analyse. Actie is nodig bij sturen in zwaar weer. Gá ondernemen en zoek – waar nodig – steun om uw situatie in kaart te brengen en u te ondersteunen de boel weer op de rit te krijgen.

FacebookTweetLinkedInE-mailPrint

In categorie: André van der Veen, Herfinanciering, Liquiditeit, Onderhands akkoord, WHOA
mei 18, 2021 door André van der Veen

Lees Interacties

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

Uitgelichte berichten

Bedrijfsbeëindiging

Bedrijfsbeëindiging

Onbetrouwbare financiële informatie oorzaak mislukt WHOA-traject

Onbetrouwbare financiële informatie oorzaak mislukt WHOA-traject

Zwaar weer management, verhaal uit de praktijk

Zwaar weer management, verhaal uit de praktijk

Categorieën

  • Aad Smits
  • Adviesgesprek
  • André van der Veen
  • Bewindvoerder
  • Diensten
  • Doorstart
  • Edward Dijxhoorn
  • Faillissement
  • Fiscaal advies
  • Herfinanciering
  • Herstructureringsdeskundige
  • Insolventie mediation
  • Jobert van Kempen
  • Leo van der Hoest
  • Leo Vuijst
  • Liquidatie
  • Liquiditeit
  • Marcel Douma
  • Mark Huijzer
  • Observator
  • Onderhands akkoord
  • Peter van Bussel
  • Ramon Frankfort
  • Recovery
  • Revival coaching
  • Surseance
  • Team
  • WHOA
  • Wito Kuyvenhoven

Tags van dit bericht

  • cashflow
  • focus
  • KPI
  • liquiditeit

Archieven

  • januari 2023
  • oktober 2022
  • juli 2022
  • mei 2022
  • april 2022
  • maart 2022
  • december 2021
  • september 2021
  • juli 2021
  • juni 2021
  • mei 2021
  • april 2021

Footer

logo Insolving footer

Bezoekadres

  • Industrieweg 161
  • 3044 AS Rotterdam

Postadres

  • Ogier van Cralingenpark 21
  • 3065 BA Rotterdam

CONTACTGEGEVENS

  • 085 - 30 30 297
  • [email protected]

Overig

  • KvK: 82516227
  • BTW: 862501453B01
  • Bank: NL55 INGB 0007 8923 08

Insolving

  • Blog
  • Algemene voorwaarden
  • Privacy Policy
  • Cookie policy
  • Disclaimer
  • Klachtenregeling
  • Sitemap
  • Vraag en Antwoord
  • Nieuwsbrief
  • Contact
vraag een gesprek aan
Home » Sturen in slecht weer

Copyright © 2023 · Insolving

Wij bellen u!

logo Insolving

Wij bellen u!

Logo van Insolving
Deel dit berichtVind je dit een leuk bericht? E-mail het naar een vriend!

E-mail is verzonden!