• Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Home
  • Diensten
    • Adviesgesprek
    • Quickscan
    • Crediteurenakkoord
    • WHOA
    • WHOA-uitspraken
    • Herstructureringsdeskundige
    • Observator WHOA
    • Herstructurering
    • Herfinanciering
    • Bedrijfswaardering
    • Belastingschulden
    • Insolventie mediation
    • Insolventie coach
    • Revival Coach
    • Liquidatie BV
    • Surseance van betaling
    • Faillissement
    • Doorstart na faillissement
  • Team
  • Organisatie
  • Klanten
  • Vraag en Antwoord
  • Blog
  • Contact
  • Sitemap
image_pdf
logo Insolving

Insolving

Bij (dreigend) financieel zwaar weer

  • Facebook
  • LinkedIn

Home » EMW insolventie afgewend

Insolventie

In categorie: Herfinanciering, Leo Vuijst, Recovery
april 22, 2021 door Leo Vuijst

EMW insolventie afgewend

Insolventie paniek

Begin 1996 kreeg ik ’s avonds een belletje van een interim-bureau. Of ik me de volgende ochtend me wilde melden in een hotellobby in Amsterdam. Daar hadden we een gesprek met de eigenaar van een bedrijf in Amsterdam. Het bedrijf was niet meer in staat haar verplichtingen na te komen. Met andere woorden: het bedrijf was insolvent geworden.

Het betrof EMW een bedrijf dat interne transport- en drooginstallaties ontwerpt, produceert en installeert. De eigenaar had tevens een ander bedrijf en was bang dat hij als statutair directeur wellicht zijn andere (grotere) bedrijf mee zou trekken in een mogelijke deconfiture. Of ik als interim manager statutair directeur van EMW wilde worden en doen wat nodig was. Ik wilde hem helpen maar niet als statutair directeur. Want insolventie en bestuurdersaansprakelijkheid liggen dicht bij elkaar. Vanuit de hotellobby zijn we naar het bedrijf gereden. De volgende dag ben ik begonnen.

Eerste stappen bij insolventie

Eerst maakte ik kennis met de productiebaas en de technische commerciële man. Zij waren door de directeur op de hoogte gebracht van mijn taak. Door hen liet ik me zoveel mogelijk informeren. Daarna heb ik het aanwezige cijfermateriaal bestudeerd. De volgende dag sprak ik in de kantine het personeel toe. Boodschap was open en eerlijk, maar niet met alle details. De meesten hadden de problemen wel zien aankomen.
Daarnaast heb ik elke debiteurenpositie bestudeerd en onderhanden genomen. Daar kwam al snel wat liquiditeit bij los. Hetzelfde deed ik met de contracten, inkopen en crediteuren. Kon wat contracten opzeggen en zag enige ruimte in bepaalde komende betalingen. Er was echter ook een aantal kritische crediteuren. Daar ging ik het gesprek mee aan. Ook werd de Belastingdienst geïnformeerd om zo de bestuurdersaansprakelijkheid te beheersen.

Vervolgstappen

Ondertussen was ik er ook achter wat de problemen had veroorzaakt. Men had twee enorme projecten aangenomen. De projecten waren winstgevend maar, groter dan ze ooit hadden behandeld. Per fase van oplevering werd een deel door de klant betaald. Door diverse oorzaken liep de productie achter. De investering in het project was dan ook hoger dan het aanwezige werkkapitaal.

Ik maakte een investeringsmemorandum. De eigenaar wilde niet meer verder financieren. De bank wilde wel tijdelijk een deel aanvullen, maar dan moest er wel extra eigen vermogen bij. Met de twee managers en de accountant hebben we nog gekeken naar een externe financier. Zoals bij de leveranciers, klanten of concurrenten. Helaas waren die partijen daar niet happig op. We hadden dringend aanvullend vermogen nodig. Omdat ook de directeur weg wilde stappen was het plan voor een Management Buy In (MBI) geboren.

MBI werd MBO

Ik zocht contact met diverse partijen die bemiddelen in MBI kandidaten. Helaas wilden die bureaus op voorhand geld zien. De MBI bureaus bleken toen via twee walletjes te eten. Van de organisatie die een MBI kandidaat zoekt en van de MBI kandidaat zelf. Daar ging kostbare tijd (dus ook geld) verloren. Opeens kreeg ik een gespreksverzoek van een der managers, die ook het investeringsrapport had gelezen. Hij had met een leverancier, die we in een eerdere fase hadden gesproken, het plan opgevat voor een Management Buy Out (MBO). Na wat onderhandelingen zijn we een overnamecontact overeengekomen waar het benodigde eigen vermogen bijkwam en EMW weer door kon. Dat met een nieuwe directeur en nieuwe eigenaren. Het eerste besluit van de nieuwe eigenaar was het bezuinigen op de (dure) interim manager. Mijn klus zat er na 5 weken op.

Conclusie

Een herstructurering opdracht hoeft niet met het mes tussen de tanden te zijn. Wel zijn snelheid en doortastendheid van groot belang. Evenals het betrekken van de spelers. En soms ligt de oplossing dichterbij dan je denkt, maar komt pas boven water nadat je eerst verder hebt gekeken.

FacebookTweetLinkedInE-mailPrint

In categorie: Herfinanciering, Leo Vuijst, Recovery
april 22, 2021 door Leo Vuijst

Lees Interacties

Reacties

  1. Dennis van den Berg DvdB Consulting

    augustus 13, 2021 om 5:42 pm

    Goed verhaal Leo en kenmerkend voor mijn ervaringen in recovery/restructuring land. Snelheid en duidelijkheid zijn keu in dit soort trajecten.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

Uitgelichte berichten

Zwaar weer management, verhaal uit de praktijk

Zwaar weer management, verhaal uit de praktijk

Persbericht 15 juni 2021

Persbericht 15 juni 2021

Extra mogelijkheden vermogensversterking

Extra mogelijkheden vermogensversterking

Categorieën

  • Aad Smits
  • Adviesgesprek
  • André van der Veen
  • Bewindvoerder
  • Diensten
  • Doorstart
  • Edward Dijxhoorn
  • Faillissement
  • Fiscaal advies
  • Herfinanciering
  • Herstructureringsdeskundige
  • Insolventie mediation
  • Jobert van Kempen
  • Leo van der Hoest
  • Leo Vuijst
  • Liquidatie
  • Liquiditeit
  • Marcel Douma
  • Mark Huijzer
  • Observator
  • Onderhands akkoord
  • Peter van Bussel
  • Ramon Frankfort
  • Recovery
  • Revival coaching
  • Surseance
  • Team
  • WHOA
  • Wito Kuyvenhoven

Tags van dit bericht

  • Bestuurdersaansprakelijkheid
  • Herfinanciering
  • Insolvent
  • MBI
  • MBO

Archieven

  • januari 2023
  • oktober 2022
  • juli 2022
  • mei 2022
  • april 2022
  • maart 2022
  • december 2021
  • september 2021
  • juli 2021
  • juni 2021
  • mei 2021
  • april 2021

Footer

logo Insolving footer

Bezoekadres

  • Industrieweg 161
  • 3044 AS Rotterdam

Postadres

  • Ogier van Cralingenpark 21
  • 3065 BA Rotterdam

CONTACTGEGEVENS

  • 085 - 30 30 297
  • [email protected]

Overig

  • KvK: 82516227
  • BTW: 862501453B01
  • Bank: NL55 INGB 0007 8923 08

Insolving

  • Blog
  • Algemene voorwaarden
  • Privacy Policy
  • Cookie policy
  • Disclaimer
  • Klachtenregeling
  • Sitemap
  • Vraag en Antwoord
  • Nieuwsbrief
  • Contact
vraag een gesprek aan
Home » EMW insolventie afgewend

Copyright © 2023 · Insolving

Wij bellen u!

logo Insolving

Wij bellen u!

Logo van Insolving
Deel dit berichtVind je dit een leuk bericht? E-mail het naar een vriend!

E-mail is verzonden!