Herstructurering

Ga snel naar:

Herstructuring versus reorganisatie

Reorganiseren is het aanpassen van een organisatie of werkwijze. Veelal gericht op het terugdringen van de kosten. Reorganisatie draagt bij veel medewerkers een negatief imago. Zij associëren reorganiseren met andere werkwijzen en functies, ontslagen en vermindering van vergoedingen. Een reorganisatie kan vele jaren duren.
Een herstructurering is alles wat nodig is om een organisatie te redden, te herstellen of te verbeteren. Daar kan een reorganisatie deel van uit maken, maar dat hoeft niet. Het hervinden van nieuw elan en focussen op de toekomst is vaak een vergeten onderdeel van een herstructurering. De eerste stappen naar herstel zullen over het algemeen (zeer) snel gezet moeten worden. Dit om weg te blijven van het omvallen van de organisatie.

Herstructurering of herstructureren

Herstructurering of herstructureren staat voor het opnieuw inrichten. Bijvoorbeeld via het aanpassen van de organisatie aan de behoeften van de markt. Maar ook het aanpassen van de organisatie- of juridische structuur. Een herstructurering kan mede worden ingezet om fiscale redenen. Of om de organisatie klaar te maken voor verkoop, doorstart of faillissement. Een herstructurering heeft regelmatig flinke juridische, fiscale en financiële consequenties. Onze Insolving teamaanpak, met de verschillende bij ons aanwezige specialisaties, komt dan ook uitstekend van pas.

Herstructureringsdeskundige

Het klinkt misschien verwarrend maar met een herstructureringsdeskundige wordt niet specifiek gedoeld op een specialist op het gebied van herstructureren. Nee de naam herstructureringsdeskundige wordt specifiek gebruikt in het WHOA traject. Met een WHOA traject wordt getracht de schulden te herstructureren (lees terug te dringen). Een WHOA traject kan echter wel deel uitmaken van een herstructurering.

Sterfhuis- of ziekenhuisconstructie

Bij een sterfhuisconstructie worden de gezonde bedrijfsonderdelen ondergebracht bij een andere of nieuwe juridische eenheid. De minder gezonde bedrijfsonderdelen blijven achter in de oude eenheid. Deze minder gezonde eenheid wordt verder gesaneerd (ziekenhuisconstructie) of opgeheven (sterfhuisconstructie). Dat kan ondermeer via een faillissement. Er is feitelijk een zogenaamde doorstart van het gezonde deel van de organisatie. Het is belangrijk om dit nauwkeurig te doen en rekening te houden met alle belanghebbenden. In het bijzonder met degenen die vastgeklonken zijn aan het sterfhuis. Ook moet er rekening worden gehouden met bestuurdersaansprakelijkheid.

Mislukken van een herstructurering

Vaak is er bij een reorganisatie weerstand. Dit mede omdat de gemiddelde mens een aversie heeft tegen veranderen. Ook omdat werknemers denken dat men er slechter uit komt.
Bij een herstructurering is het belangrijk duidelijk te maken dat de pijn veel minder zit in de herstructurering, maar juist bij het niet slagen hiervan. Want bij een mislukking kan het overgaan in surseance van betaling en/of faillissement. Bij faillissement zijn de organisatie, haar medewerkers en andere belanghebbenden juist de dupe. Angst kan verlammen, maar hoop kan juist energie geven. Daarvoor is een kundig herstructureringsmanagement ook zo belangrijk. Men moet deskundigheid en ervaring uitstralen, de juiste acties nemen en goed communiceren.

Herstructurering schulden

Met herstructurering van schulden kan worden bedoeld het terugdringen van schulden of het wijzigen van de soorten schulden.
Het wijzigen van schulden kan bijvoorbeeld zijn het verminderen van korte termijnschulden via verhogen van schulden op langere termijn. Of schulden omzetten in achtergestelde schulden. Hiermee worden de (bank)ratio’s beter.
Maar met schuldherstructurering wordt vaak gedoeld op het terugdringen van de totale schuld. Dat kan ondermeer door vermogensstorting, verkoop activa, optimalisatie werkvermogen, crediteurenakkoord, WHOA of faillissement.