Herstructurering
Herstructurering wordt toegepast om een organisatie weer geschikt te maken om goed te functioneren. Herstructureren heeft voor sommigen een negatieve klank maar een herstructurering zou rustig vertaald kunnen worden als ‘optimaliseren’. Optimalisatie gericht op een bepaald doel. Of optimalisering gezien bepaalde beperkte middelen, zoals liquiditeiten, vermogen of personeelsbezetting.
Hoe eerder begonnen wordt met herstructureren des te meer kans op succes of hetzelfde succes met minder kosten. Herstructurering is breder dan een reorganisatie. Met het begrip restructuring wordt hetzelfde bedoeld als herstructurering.
Ga snel naar:
Herstructuring versus reorganisatie
Reorganiseren is het aanpassen van een organisatie of werkwijze. Veelal gericht op het terugdringen van de kosten. Reorganisatie draagt bij veel medewerkers een negatief imago. Zij associëren reorganiseren met andere werkwijzen en functies, ontslagen en vermindering van vergoedingen. Een reorganisatie kan vele jaren duren.
Een herstructurering is alles wat nodig is om een organisatie te redden, te herstellen of te verbeteren. Daar kan een reorganisatie deel van uit maken, maar dat hoeft niet. Het hervinden van nieuw elan en focussen op de toekomst is vaak een vergeten onderdeel van een herstructurering. De eerste stappen naar herstel zullen over het algemeen (zeer) snel gezet moeten worden. Dit om weg te blijven van het omvallen van de organisatie.
Herstructurering of herstructureren
Herstructurering of herstructureren staat voor het opnieuw inrichten. Bijvoorbeeld via het aanpassen van de organisatie aan de behoeften van de markt. Maar ook het aanpassen van de organisatie- of juridische structuur. Een herstructurering kan mede worden ingezet om fiscale redenen. Of om de organisatie klaar te maken voor verkoop, doorstart of faillissement. Een herstructurering heeft regelmatig flinke juridische, fiscale en financiële consequenties. Onze Insolving teamaanpak, met de verschillende bij ons aanwezige specialisaties, komt dan ook uitstekend van pas.
Herstructureringsdeskundige
Het klinkt misschien verwarrend maar met een herstructureringsdeskundige wordt niet specifiek gedoeld op een specialist op het gebied van herstructureren. Nee de naam herstructureringsdeskundige wordt specifiek gebruikt in het WHOA traject. Met een WHOA traject wordt getracht de schulden te herstructureren (lees terug te dringen). Een WHOA traject kan echter wel deel uitmaken van een herstructurering.
Sterfhuis- of ziekenhuisconstructie
Bij een sterfhuisconstructie worden de gezonde bedrijfsonderdelen ondergebracht bij een andere of nieuwe juridische eenheid. De minder gezonde bedrijfsonderdelen blijven achter in de oude eenheid. Deze minder gezonde eenheid wordt verder gesaneerd (ziekenhuisconstructie) of opgeheven (sterfhuisconstructie). Dat kan ondermeer via een faillissement. Er is feitelijk een zogenaamde doorstart van het gezonde deel van de organisatie. Het is belangrijk om dit nauwkeurig te doen en rekening te houden met alle belanghebbenden. In het bijzonder met degenen die vastgeklonken zijn aan het sterfhuis. Ook moet er rekening worden gehouden met bestuurdersaansprakelijkheid.
Mislukken van een herstructurering
Vaak is er bij een reorganisatie weerstand. Dit mede omdat de gemiddelde mens een aversie heeft tegen veranderen. Ook omdat werknemers denken dat men er slechter uit komt.
Bij een herstructurering is het belangrijk duidelijk te maken dat de pijn veel minder zit in de herstructurering, maar juist bij het niet slagen hiervan. Want bij een mislukking kan het overgaan in surseance van betaling en/of faillissement. Bij faillissement zijn de organisatie, haar medewerkers en andere belanghebbenden juist de dupe. Angst kan verlammen, maar hoop kan juist energie geven. Daarvoor is een kundig herstructureringsmanagement ook zo belangrijk. Men moet deskundigheid en ervaring uitstralen, de juiste acties nemen en goed communiceren.
Herstructurering schulden
Met herstructurering van schulden kan worden bedoeld het terugdringen van schulden of het wijzigen van de soorten schulden.
Het wijzigen van schulden kan bijvoorbeeld zijn het verminderen van korte termijnschulden via verhogen van schulden op langere termijn. Of schulden omzetten in achtergestelde schulden. Hiermee worden de (bank)ratio’s beter.
Maar met schuldherstructurering wordt vaak gedoeld op het terugdringen van de totale schuld. Dat kan ondermeer door vermogensstorting, verkoop activa, optimalisatie werkvermogen, crediteurenakkoord, WHOA of faillissement.
Snel en degelijk
Insolving beweegt zich in de verschillende fases van financieel zwaar weer. Bij die groep komt het regelmatig voor dat men erg laat aan de bel (noodklok) trekt. Er moeten snel eerste acties worden ondernomen om de organisatie niet tot stilstand te laten komen. Onze specialisten weten dat en kunnen dat. Wanneer u ons nodig heeft schakelen we snel en komen direct samen met u in actie.
Na de snelle eerste herstel actie is het ook noodzakelijk dat we goed met elkaar kijken wat er nog meer gedaan moet worden. We maken daarvoor een plan op basis van wat we aantreffen, maar belangrijker nog, waar de organisatie naar toe wil en/of moet. Nadat die richting is goedgekeurd wordt een maatwerk actieplan gemaakt. Daarna komt pas de implementatiefase. Een praktijkvoorbeeld van zo’n snelle actie staat in de blog insolventie afgewend.
