• Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Home
  • Diensten
    • Adviesgesprek
    • Quickscan
    • Crediteurenakkoord
    • WHOA
    • WHOA-uitspraken
    • Herstructureringsdeskundige
    • Observator WHOA
    • Herstructurering
    • Herfinanciering
    • Bedrijfswaardering
    • Belastingschulden
    • Insolventie mediation
    • Insolventie coach
    • Revival Coach
    • Liquidatie BV
    • Surseance van betaling
    • Faillissement
    • Doorstart na faillissement
  • Team
  • Organisatie
  • Klanten
  • Vraag en Antwoord
  • Blog
  • Contact
  • Sitemap
image_pdf
logo Insolving

Insolving

Bij (dreigend) financieel zwaar weer

  • Facebook
  • LinkedIn

Home » Cash is King!

Cash is King

In categorie: Herfinanciering, Jobert van Kempen, Liquiditeit
mei 10, 2021 door Jobert van Kempen

Cash is King!

Weet u wie de geestelijk vader van deze uitspraak is? Ik niet, maar ik zou hem direct willen nomineren voor een lintje. Want het is een wijsheid die veel faillissementen of andere ellende had kunnen voorkomen. En deze uitspraak is nog steeds actueel! Cash is hetzelfde als liquiditeit of direct beschikbaar geld.

Waarop een onderneming sturen?

Binnen veel ondernemingen wordt in belangrijke mate gestuurd op omzet. En dit is absoluut een belangrijke driver, maar niet standaard en op lange termijn de eerste prioriteit. Van omzet eet je tenslotte geen brood.

Een stap verder gaat het om te sturen op de brutomarge die wordt behaald. Dit is tenslotte wat we verdienen met onze verkoop.

Maar wat te denken van de kosten die we moeten maken als onderneming? Want als we meer kosten maken dan marge behalen, verdienen we nog niets. En zonder winst heeft een onderneming geen bestaansrecht. Of liggen deze stuurvariabelen genuanceerder?

Oorzaken faillissement

De oorzaken van een faillissement liggen in mindere mate bij het gebrek aan omzet, marge en resultaat. De oorzaak ligt in het algemeen bij het gebrek aan cash. En niet zonder reden.
Financieel overleven met lage omzet, lage marge of zelfs negatief resultaat kan. Menige organisatie, zelfs beursfondsen, overleven met jarenlange verliezen. Zelfs een negatief eigen vermogen hoeft geen reden te zijn voor insolventie. Zolang er maar geld is om aan de verplichtingen te voldoen.
Verkondig ik hiermee dat de indicatoren omzet, marge en kosten onbelangrijk zijn? Nee, natuurlijk niet. Op lange termijn moet een organisatie toch minimaal break-even draaien. Wat ik wel probeer te duiden is het essentiële belang van de liquiditeit “de cash” van een ondernemer.

Liquiditeit en cashplanning

De liquiditeit is ondermeer een indicator welke schulden deze week betaald kunnen worden. De liquiditeit en daarmee de cash-planning moet bovenaan bij ieder ondernemingsdashboard staan. Het liefst met een termijn van minimaal 3 maanden vooruit.

Daarbij zijn er grofweg drie cashplanning uitkomsten:

  1. Er is voldoende om de continuïteit te waarborgen;
  2. We staan onder grote druk, maar we zijn in staat om dit op te lossen;
  3. We staan onder grote druk en we hebben nog geen oplossing.

Trek tijdig aan de bel

Indien u nog geen concrete oplossing voor uw liquiditeitsgebrek heeft is het zaak om direct professionele hulp in te schakelen. Dat kan ondermeer bij uw accountant, aandeelhouder, bank of Insolving.
Uw situatie is niet uniek, en zeker niet in deze bijzondere corona tijden. Maar als ondernemer of directie zie je soms even geen licht aan het einde van de tunnel. Een frisse en deskundige blik van buiten leidt vaak tot verrassende inzichten. Waar gewenst gaan we samen aan de slag om de liquiditeit weer in lijn te krijgen met de verplichtingen.

FacebookTweetLinkedInE-mailPrint

In categorie: Herfinanciering, Jobert van Kempen, Liquiditeit
mei 10, 2021 door Jobert van Kempen

Lees Interacties

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

Uitgelichte berichten

Turboliquidatie: het einde van een tijdperk

Turboliquidatie: het einde van een tijdperk

Tulip Computers dochter vraagt surseance aan

Tulip Computers dochter vraagt surseance aan

Familiebedrijf in problemen

Familiebedrijf in problemen

Categorieën

  • Aad Smits
  • Adviesgesprek
  • André van der Veen
  • Bewindvoerder
  • Diensten
  • Doorstart
  • Edward Dijxhoorn
  • Faillissement
  • Fiscaal advies
  • Herfinanciering
  • Herstructureringsdeskundige
  • Insolventie mediation
  • Jobert van Kempen
  • Leo van der Hoest
  • Leo Vuijst
  • Liquidatie
  • Liquiditeit
  • Marcel Douma
  • Mark Huijzer
  • Observator
  • Onderhands akkoord
  • Peter van Bussel
  • Ramon Frankfort
  • Recovery
  • Revival coaching
  • Surseance
  • Team
  • WHOA
  • Wito Kuyvenhoven

Tags van dit bericht

  • cash
  • continuïteit
  • Faillissement
  • liquiditeit

Archieven

  • januari 2023
  • oktober 2022
  • juli 2022
  • mei 2022
  • april 2022
  • maart 2022
  • december 2021
  • september 2021
  • juli 2021
  • juni 2021
  • mei 2021
  • april 2021

Footer

logo Insolving footer

Bezoekadres

  • Industrieweg 161
  • 3044 AS Rotterdam

Postadres

  • Ogier van Cralingenpark 21
  • 3065 BA Rotterdam

CONTACTGEGEVENS

  • 085 - 30 30 297
  • [email protected]

Overig

  • KvK: 82516227
  • BTW: 862501453B01
  • Bank: NL55 INGB 0007 8923 08

Insolving

  • Blog
  • Algemene voorwaarden
  • Privacy Policy
  • Cookie policy
  • Disclaimer
  • Klachtenregeling
  • Sitemap
  • Vraag en Antwoord
  • Nieuwsbrief
  • Contact
vraag een gesprek aan
Home » Cash is King!

Copyright © 2023 · Insolving

Wij bellen u!

logo Insolving

Wij bellen u!

Logo van Insolving
Deel dit berichtVind je dit een leuk bericht? E-mail het naar een vriend!

E-mail is verzonden!